怎么做产品经理,如何做一个好的产品经理
怎么做产品经理目录
怎么做产品经理
1. 学习基本知识：了解产品管理的基本概念、原则和工具。可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章来学习。
2. 获取实践经验：产品管理的理论知识和实际应用是相互依存的。可以通过参与实际项目，尤其是从产品研发到推向市场的全过程中，获得实践经验。
3. 培养技术理解力：虽然不必成为技术专家，但产品经理需要对技术有基本的了解，以便更好地与开发团队合作。了解技术术语、原理和趋势将有助于更好地理解产品的可行性和限制。
4. 进行市场调研：理解目标市场和客户群体至关重要。需要定期进行市场调研，了解客户需求、竞争对手和市场趋势。
5. 形成产品设计文档：基于市场调研结果，编写产品需求文档（PRD），详细描述产品功能、性能参数、用户体验等。PRD 是与开发团队沟通的桥梁，也是项目执行的依据。
6. 项目管理：确保产品按照预定的时间表和预算完成，同时满足质量要求。这包括任务分配、进度监控和风险评估。
7. 用户反馈与产品优化：产品上线后，收集用户反馈，不断优化和改进产品，以满足用户需求和市场变化。
8. 提升沟通和协调能力：作为产品经理，需要与不同的团队（如设计、开发、销售等）密切合作，因此，出色的沟通和协调能力是必不可少的。
9. 持续自我发展：技术和管理理念在不断变化，产品经理应持续学习和发展，以保持竞争力。
10. 寻求反馈和指导：如果有机会，尽量找一个经验丰富的产品经理作为导师，可以提供宝贵的指导和反馈，有助于更好地成长。
成为优秀的产品经理需要时间、耐心和实践。随着经验的积累，将能够更好地理解市场需求，设计出满足用户需求的产品，并在不断变化的市场中取得成功。
如何做一个好的产品经理
1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--
2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。
但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--
3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--
4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。
产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--
5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--一是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--二是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--
6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得一试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。
产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这一角度解释给领导听--
7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不一样--理解就不一样--工作的状态也就不一样了--
8、注意报告文件的格式--第一页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第一页只写大家都关心的问题--
9、一条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。
有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。
10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这一职责带来的后果可能是致命的。
怎么胜任产品经理？
产品经理的主要职责做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少 对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理？这个职位的 主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不 同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要 职责。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异 ，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以 将其归纳为如下六个方面：1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量 （market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜 在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 研究市场分析报告及文章 试用竞争产品 仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档 （BRD），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需 求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息： 产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例（UseCase） 系统需求 性能需求 销售及支持需求等b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI， User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包 含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或 互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里 ，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中 不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的 工作。
3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产 品。
其中可能包括如下工作内容： 确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作 ，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常 需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为 项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的 优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析 师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（ PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的 工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋 的时候。
5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包 括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及 展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会 有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大 的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词， 会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品 市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同 时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生 命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命 周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有： 产品定位 产品定价及促销 产品线管理 竞争策略 建立或收购合作伙伴 识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
希望这篇文章有助于你了解产品经理（包括产品市场经理）， 以及他们在公司中密切合作的部门，并祝你成长为一名优秀的 产品经理。
如何做一名合格的产品经理
产品经理从公司流程规定（IPD）而言，是负责市场交付前的需求导入、市场评估、竞争评估、风险评估，以及交付后的销售准备（定价）、布点及项目模式确定、经验传播、以及市场任务的制定和监控。
简而言之，就是对产品生、老、病、死进行负责。
生：对产品交付前的行为负责
产品经理必须负责有效需求的甄别和发现。
要发现有效需求就必须在两个方面多下功夫，一是对日常项目需求、客户拜访、一线求助比较敏感，第一时间收集客户的有效需求提交PDT例会进行讨论；二是多进行销售数据和close项目的分析，对中标项目和丢标项目进行复盘，分析其中的客户化需求和竞争压力。
产品经理严格按照IPD TR监控点，履行产品经理的市场职责。
TR4A必须着手研发资料（研发交付件督促）和市场资料（销售指导书、主打胶片、竞争分析）的安排；TR5之前必须完成销售工具包准备（定价、彩页、要货预测、启动试验局布点需求和准备、产品上市宣传启动），TR5必须完成销售达成（上报价清单、并展开中标项目营销和宣传）。
任何环节发生推迟，要敢于暴露，要勇于推动不能捂盖子。
老：产品后生命周期的管理
产品经理要有“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的危机意识，认识到市场竞争的红皇后原理“如果我们不想落伍，我们必须保持现在的速度一样快跑；如果我们想超越其他人，必须于两倍现在的数度加速前进”。
作为产品经理需要在项目竞争和客户需求把控中，不断增强产品输出导入和解决方案导入，加强营销和包装，让老和生之间不断交替前行螺旋上升。
病：产品生命周期中的监控
产品经理由于其所处在公司的关键位置，信息的聚焦点，决定其岗位天生就具备第一时间感知问题的能力。
产品经理要做到这一点就必须每月对产品分BU系统部的同比、环比数据。
这样就能发现产品销售数据的问题，进一步分析就能发现整个产品在市场中的变化。
多问几个“为什么？”问题搞清楚思路也就清晰了。
譬如百兆需求变少时，可以问自己：是市场需求切换导致市场空间就少了吗？还是竞争环境发生变化了导致竞争力下降？抑或还有其他原因？发现了原因，就针对性给出改进方案和修正策略。
死：切换后的产品管理
产品经理必须加强产品退市时的策略管理，理想的状态就是“做合适的库存，能保证切换之前不至于断货，切换之后没有呆死料”。
产品经理的工作，每半月高频度参与待切换产品的要货预测，加强产品策略信息在供应链的高效传递，避免信息割裂造成长尾效应。
这时往往伴随促销政策或者找单行为。
如果你能把这些理解，那你以后就OK 了。
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