互联网产品经理历史可划分为四个阶段：
1994年至2005年，为襁褓阶段。
2005年至2010年，为萌芽阶段。
2010年至2014年，为飞竹阶段。
2014年至今，为爆炸阶段。
中国互联网产品经理在国外开始风靡，而在国内却只是一个初生孩童。传统的三大门户旨在单向的信息传递，网页的信息浏览。各种应用软件、管理系统成为了当时的主流，产品经理的职能更多的是被项目经理来填充。
互联网产品经理历史：从无到有，从简单到复杂的演变
随着互联网的快速发展，互联网产品经理的角色和职责也在不断演变。回顾历史，我们可以看到互联网产品经理从无到有，从简单到复杂的发展过程。
第一阶段：初创期（1990年代末期）
在互联网的初创期，产品经理的角色尚未明确。这个阶段，互联网刚刚兴起，主要是以学术研究和政府项目为主。产品经理的概念尚未普及，很多工作都是由工程师或者项目负责人来完成。
第二阶段：泡沫期（2000年代初期）
随着互联网的泡沫破裂，很多初创公司倒闭，但是也有一些公司开始注重用户体验和产品开发。这个阶段的产品经理开始关注市场需求和用户行为，尝试将用户需求转化为具体的产品功能。产品经理的职责逐渐明确，开始与开发团队、设计师等协作完成产品开发。
第三阶段：成熟期（2000年代中后期）
随着互联网的普及和成熟，产品经理的角色越来越重要。这个阶段的产品经理不仅要关注用户需求和市场趋势，还要具备数据分析和项目管理的能力。他们需要与团队成员、合作伙伴以及上级领导进行有效的沟通和协作，以确保产品的成功上市和持续优化。
第四阶段：快速发展期（2010年代至今）
随着移动互联网的快速发展，产品经理的角色和职责也在不断扩展。今天的产品经理不仅要关注传统的PC端产品，还要考虑移动端、智能家居等领域的产品开发。他们需要了解各种用户行为和需求，同时还要应对不断变化的市场环境和竞争压力。
互联网产品经理的历史是一个不断演变的过程。随着互联网的发展和普及，产品经理的角色和职责也在不断扩展和深化。今天的产品经理需要具备全面的技能和能力，以应对日益复杂的市场环境。