产品和产品经理的理解,商品、产品、产品经理，产品经理到底是什么？
产品和产品经理的理解目录
产品和产品经理的理解
产品：
产品经理：
产品经理是负责产品设计和开发的人员。他们需要深入了解用户需求，制定产品策略，管理产品的生命周期，包括产品的规划、设计、开发、测试、发布、运营等。
产品经理需要具备多方面的能力，如市场调研、用户研究、产品设计、项目管理、数据分析等。他们需要不断学习新知识，关注市场动态，理解用户需求，以提供更好的产品体验。
在产品开发过程中，产品经理需要与多个团队紧密合作，如设计团队、开发团队、运营团队等。他们需要协调各方资源，确保产品的顺利开发和上线。同时，他们还需要与用户保持沟通，收集用户反馈，不断优化产品。
总之，产品和产品经理是相互依存的。产品经理通过不断努力，提供更好的产品，以满足用户的需求，并为企业创造价值。收到你的喜欢啦收到你的喜欢啦
商品、产品、产品经理，产品经理到底是什么？
曾经，家人、朋友都在问我，我是做什么的？
一时间，我并不能很好地去解释自己的工作内容，又或许从未很好的总结。
我是一名产品经理，那产品经理到底是什么？
讲到产品经理前，首先会先思考，产品是什么？是商品么？
产品，是供给市场中，能够满足人们需求，被人们使用和消费的任何东西，可以是实体物品（比如：可乐、汽车、沙发、房子等），也可能是虚拟服务（比如：理发、化妆、咨询等）；
而商品，是产品在某一些特定条件，比如能够用于交换，能够满足他人需求，经过交换且未使用等诸多性质才能成为商品。
那，产品经理是什么？
如果一定要给产品经理进行定义，相对比较准确的描述会是，一个产品全生命周期的管理者。
那，产品经理又不是经理，怎么解释呢？
他是一个不具备行政管理权的管理者，他所管理的对象是产品，而不是人员。
所以，我觉得产品经理，是贯穿于产品整个生命周期，从目标用户，产品形态，技术选型，商业模式等方面确认，协调与整合公司内外资源进行产品设计与研发，联合运营团队，实施产品策略，获取商业价值行为的负责人。
这里，还想聊一聊，曾阅读苏杰老师的一本书《人人都是产品经理》，那人人都会是产品经理么？我相信每个人有成为产品经理的可能，但不是所有人都适合做产品经理。
什么是真实需求、什么是伪需求，如果不能有效的分辨需求，那么就不可能拿出最优解，需求不分如何的进入到下一个阶段，只会造成资源的浪费，成本的增加，同时增加产品失败的风险性。
同时，我还认为，一个好的产品，应该是某一个阶段能够匹配业务发展的需求，不过度设计，不过度开发。
能够用最低的成本获取最高的商业价值，当然是最好的。
不论是to B还是to C的产品，他都需要考虑投入产出比，否则就会让整个项目组疲于应对用户需求，而忽略产品真正的初衷，从而偏离正常的发展轨道。
以一张图的方式展示产品经理服务产品全生命周期的过程图；
产品全生命周期，产品经理全流程
未来，我会以产品经理的工作内容、能力模型、产品经验或者项目实操等方面进行分享，希望与你一路同行；
为什么要做产品经理
产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。
是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
这是百度给出的解释，一下是个人理解：
1、在一个团队做产品时，需要有一个人最产品能有百分百的把控，要懂运营，要懂设计，要懂技术。
2、你可能会觉得这个职业很鸡肋，因为说白了他会的技能都有相关的职位懂，而且比他更懂更专业，是的，比设计pm比不过ued，比技术比不过程序猿，不运营比不过营销。
但是的确需要这么一个职位来平衡多者，因为虽然产品经理的单方面能力可能不是最强，但是他都懂，而且都能沟通，比如你去让一个ued和程序猿沟通产品设计，或者前端coding，相信他们都会觉得很吃力吧，说白了，产品经理就是用来运筹帷幄，平衡各方面的一个中间人。
望采纳，很用心回答的
产品 | 什么是产品经理
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如果想知道什么是产品，首先需要知道什么是缔造者。
其名曰：“产品经理”。
对于产品经理这一职位，说实在很多小公司是没有这已专门职位的。
（在长沙的朋友说他们那边往往是设计干了产品的活）主要集中在一线城市的公司里团队中才存在这么一个职业，虽然是“经理”，实则有责无权，对于设计师和工程师来说没有直接领导权，往往起到一个润滑剂的作用。
。
工作中，引导着工程师和设计师朝着一个目标前进，打造一款自己的产品。
一定程度上，产品经理并没有什么专业限制（因为身边很多产品是各种跨坡而来，甚至农林和体育专业的也有）。
但是一个好的产品经理，比如有对技术的了解和对逻辑良好的思维。
真实的，产品经理就是一个了解技术，并且能和技术人员、设计人员沟通，能推动产品前进，通过产品业务来提升公司的价值。
其工作大致为：
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产品经理在不同项目中的角色
职责细分
总结一句，就是前者负责的是根据需求实现功能，后者负责运营和推广。
产品策划
着重于 需求 上面，用户的需求就是一个“要”字，产品策划就是一个“给”字。
这个来形容我觉得非常精辟。
策划需要好好的处理用户的反馈，有一句话说的好，“用户说的话可能并不是他真正内心所想”，这其中有难以言清的心理分析。
那么该如何有效发现需求，关注产品的用户反馈，关注用户的行为和言语，关注数据。
如何找到真实的需求，学会降低自己的格调，从不同的角度来考虑用户的问题，并且不断和用户沟通。
用有偿调研的方式，转发微博送礼物活动，填写需求相关的信息。
这是以利益来驱动用户主动上门来反馈需求。
了解自己负责的需求，哪些设计师和开发者是和自己配合工作的，需要哪些资源，这些需要在项目之初就了解清楚。
还需要明确的一些工作：
如果我们处于产品经理的位置时，很容易的丧失对用户的精准判断，因为此时可能思考问题的角度不一样了。
其实，产品经理也只是一个用户。
如何正确发现用户需求并满足。
到用户中去：找到你的核心用户
避免依据自己的生活经验来判断用户场景。
有一杆天平，保持功能体验和商业价值的平衡。
用户研究应该是不在特定场景，而是比较大众化的实景下，这样才能比较真实的得到数据。
产品运营
产品运营的职位分工：
简单说说产品经理从运营开始，接触产品和用户，时间长了，对于这方面就有了一定的敏感度，对后面产品的体验有不小的帮助，所以产品经理可以考虑从运营开始做起。
不需要考虑太多理论，实践非常重要。
这里将其和游泳做了比较，有那么多的理论还不如直接下水，亲身去体验这种规律会上手快的多。
产品运营的目的
让产品在竞争中得以生存，并且得到发展。
关键在于：
大多数情况下我们处理的是产品和用户的关系，关键点是要找到用户和产品之间的纽带。
产品经理如果是这类圈子比较有权威性的人物的话，那么一定能比较的“接地气”，处理问题的方式能够得到用户的认可，比较能获取到用户的心声。
用户反馈的意义
用户的反馈有各自的个性和共性，产品经理在处理的时候应该关注共性，避免个别主观的意见。
关注两个问题：
这两个问题就需要结合数据来分析。
产品经理进行策划和运营，为用户的需求改进产品的体验。
好的产品经理有敏锐的察觉力和数据分析能力，能够站在用户的角度去分析。
额外的，如果产品经理是技术出身或者有意识进行技术学习的，那才是一个完美的产品经理，能提出的功能才能更好的实现。
做一名改变世界的产品经理！
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