新媒体运营考核绩效表,绩效考核表格
新媒体运营的绩效考核怎么做？
1、文章
每周推送多少篇原创文章？每周推送多少篇非原创文章？每篇文章多少字？这是最基础的，以文章为指标进行考核，全职和兼职都能采取这种方式。
2、阅读量
小到观察一天的文章阅读量，大到观察月总阅读量，与上个月相比是否呈上升趋势？与去年同期相比是否呈上升趋势？如果没有上升，找到原因，解决问题。
比如推文数量降低、热点减少等原因。
3、涨粉树
减去自然增长数、减去文章推送后自然增长数，考核其余增粉数是凭借该媒体运营个人能力获得的。
比如日平均阅读是5万，平均涨粉是500个，有一天阅读量达到10万+，涨粉1000个，那么这多出来的500个就该归功于该自媒体运营超标完成。
4、转化率
企业在发广告及涨粉的情境下，会遇到两难的问题，想涨粉就不能发广告，想法广告就不能涨粉，公众号推文的数量和次数都是固定的，这种情况就会导致运营部与销售部产生利益冲突。
那么我们只需要考核该广告推送后的转化率，比如公众号的第二条发了个广告，1000个阅读量，10个转化。
下次再推送，争取完成20个转化。
以此来考核相关运营人员的业绩
5、活跃度
促活，也是必要的考核指标，比如虽然粉丝量和阅读量都上升了，但阅读率却从12%掉到了10%，那么这属于亚健康
发展，粉丝量和阅读量停滞不前，阅读量更会断崖式摔落。
该指标就是让自媒体运营用一些方法，占领用户心智、延长用户的打开次数，停留时间。
比如运营着在留言区自己留言，以及在留言区互动，公众号两条也可以开始推送原创内容（不同类型），都是很好的促活方式。
绩效考核表格
员工月度考核表 店名： 员工姓名： 工号： 当前职位： 工 作 考 核 考核项目 考核内容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 本项合计 优秀 良好 一般 稍差 差 工作态度 （40分） 学习精神 服从管理 团队合作 积极主动 沟通能力 （30分） 笑容表现力 语言表现力 专业表现力 行动能力 （30分） 工作质量 工作效率 工作方法 特别加分 违纪扣分 考核总分 加分原因： 违纪项目 扣分 上级评语： 工作评定 □优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下） 成 绩 考 核 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 洗头数 熟客数 外卖额 业绩额 被考评人： 考评人： 店长签名： 日期： 年 月 日 人力资源部：
新媒体运营公司如何设置绩效考核？
新媒体运营的具体岗位不同，所设置的KPI也不同，以内容运营为例：
全平台阅读量：
公众号打开率：
打开率
原创率：
文章留言数：
阅读完成率：
转发率：
收藏率：
一定要有具体的数字指标，根据公司发展不同的阶段，KPI也会有所调整 (随机推荐阅读本站500篇优秀文章点击前往：500篇优秀随机文章)
