新媒体难做,传统企业做不好新媒体营销的三大原因
新媒体难做目录
没有工作，想靠自媒体赚钱好难啊。压根都赚不到钱。毛收入都没有。
新媒体难做
3. 变化快速：新媒体行业的变化非常快，新的趋势和技术不断涌现。要保持竞争力，需要不断学习和适应变化，跟上行业的发展步伐。
4. 需要多方面技能：新媒体从业者需要具备多种技能，如写作、编辑、设计、社交媒体管理等。这需要不断学习和提升自己的技能，以满足工作的需求。
5. 需要应对压力：新媒体工作具有一定的压力，需要在规定的时间内完成高质量的内容。这需要具备良好的时间管理和抗压能力，以应对工作中的挑战。
尽管新媒体行业具有挑战性，但通过不断学习和提升自己的技能，以及积极应对工作中的挑战，仍然可以在这个行业中取得成功。收到你的喜欢啦收到你的喜欢啦
传统企业做不好新媒体营销的三大原因
新媒体是一把双刃剑，运用的好，可以有奇效。
正因如此，绝大部分公司都对新媒体运营高度重视，哪怕是传统企业，也无一例外的跃跃欲试。
但是传统企业做新媒体的失败案例要远远超过成功案例，为什么会这样呢？
我在分析了10多个传统企业做新媒体的失败案例之后，得出了以下3点原因，现在毫无保留地分享给你。
1
新媒体营销≠换个地方打广告
很多传统企业认为新媒体只是传播手段，在做新媒体运营的时候，只是简单地把广告搬运到了新媒体平台。
结果可想而知了，不仅不会有效果，反而还会因为平台对于广告的限制而适得其反。
而新媒体的“广告”是怎么做的呢？
举个例子：抖音平台上有很多做吃播的，他们找到好吃的东西然后吃完，将这个过程录制下来发布到网上。
这样的视频看似有点无厘头，没有变现价值。
但是在新媒体平台上，就有很多人喜欢看这样的视频，有些吃播博主的粉丝甚至高达一千多万。
新媒体本质上以流量为王，在获得流量之后，再进行商业化就顺理成章了。
图为乌拉拉的带货橱窗
再比如一个卖海鲜的商家，他拍摄的就是自己出海捕鱼过程中的一些趣事，让用户了解他的工作状态。
一方面向用户展示了自己是做什么的，另一方面也让用户对自己买回去的海鲜放心。
更重要的是关注的粉丝都是精准的付费用户，不需要二次转化就可以直接成交。
所以传统企业在做新媒体营销之前，一定要先转变自己的思维模式。
将新媒体变成一个精准获客的工具，而不是广撒网式的铺广告，结果啥也捞不着。
2
不懂借力营销、资源整合
其实传统企业做新媒体是有非常大的优势的，因为很多传统企业都是在商场上打拼了十多年，在某个领域取得了一定成绩的。
这样的社会影响力是靠时间和能力沉淀下来的，比那些靠新媒体起步的公司起点要高太多了。
你只需要把这种影响力转化为新媒体运营的动力，你就能快速收获用户的好感与信任。
比如企业曾经获得的奖项、专利、产品给某个群体带来的好处/改善、参加的行业沙龙、和某个知名专家的合作等等。
这些实实在在的案例和数据不管是在线上还是线下，信服力都很强。
所以传统企业一定要重视自己的产品力和身边的资源。
企业新媒体运营人员要有意识地去展示这些无形的资产，让用户能够全方位的了解你，不仅仅是通过产品，也通过背后的发展历程、高光事件、企业文化、价值观。
3
企业管理制度冗长又繁琐
企业重视新媒体是好事，但是层层审批、事事请示汇报的话，那新媒体运营是很难做下去的。
这样的例子我已经听很多小伙伴吐槽过了，原本入职前是满怀信心想要大干一场的，结果被企业冗长的管理制度劝退了。
传统企业有着自己的文化价值观和管理制度，流程也相对完善。
领导要求新媒体的内容符合公司的企业文化和制度，必须严格审核新媒体的内容，这也无可厚非。
但是新媒体运营是一个节奏很快的工作，如果管理太严格，会限制创造力；如果审批太复杂，会丢了时效性；如果两者同时发生，那就只能拜拜了您呐.....
领导有多忙，你也是知道的，怎么可能每天守着运营人员来审稿子和方案呢？
用人不疑，疑人不用。
既然通过双向选择达成劳务合作了，那就要充分信任员工，提要求是好事，但是别拖后腿。
因为对于新媒体运营人员来说，如果在束手束脚的工作状态里待久了，恐怕技能都会退化掉~
END
编辑|芊予
排版|芊予
图片来源|网络
没有工作，想靠自媒体赚钱好难啊。压根都赚不到钱。毛收入都没有。
自媒体赚不了快钱，只有慢慢积累。
专注一个领域，长期积累下来会有部分收入，我觉得最大的收入还是在粉丝变现。
可以当个副业，不要当主业，对大多数人都是这样。
新媒体运营，是否真的很难？
新媒体是目前的风口，大的公司，小的工作室都希望能吃上口肉，对运营的岗位是需大于求的，因此运营这个岗位不会有公司去慢慢培养，都是来了就干，边干边学，在加上运营的岗位的特性是需要多技能的，所以绝大多数运营人员做这会有一种迷茫感和对自我的否定，这也是普遍觉得难的根本原因。
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